Rafael garcía buitrago

Consultoría
de Golf

value4golf es una compañía de RGB Mejorando Empresas que se fundó en el año 2016 con el propósito de ayudar a los clubs de golf a optimizar su gestión e incrementar su eficiencia para aumentar su rentabilidad y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.

Los clubs de golf son empresas que, además de facilitar a los jugadores la práctica del deporte, ofrecen otros servicios destinados a mejorar la experiencia del cliente. Todo ello ha de llevarse a cabo con unos parámetros de rentabilidad que permiten garantizar la viabilidad y continuidad en el tiempo de la empresa.

En la gestión de un club de golf intervienen numerosos factores que exigen contar con unos conocimientos especializados en diversas áreas de negocio, como el mantenimiento del campo, la gestión comercial, restauración, tienda, etc.

Una gestión profesional de todas las áreas del club de golf permitirá garantizar el crecimiento de la actividad y de la rentabilidad de la compañía, mientras que una gestión incorrecta pondrá en dificultades la rentabilidad del negocio y, por tanto, su viabilidad.

servicios

value4golf ofrece servicios destinados a mejorar la organización interna de los clubs de golf, basada en una estructura ordenada que permita optimizar la ejecución de recursos y procesos, la planificación y el control de la gestión

Planificación estratégica

value4golf analytics

herramienta de análisis de datos financieros y de actividad

Asesoramiento en procesos de compraventa de campos de golf

Servicio de consultoría de
gestión de activos de golf

nuestra experiencia

  • Dirección general del Real Club de Golf Sotogrande (2003-2011)
  • Dirección general del Club de Golf Aloha (2013-2016)
  • Revisión y actualización de los procedimientos internos de Bom Sucesso Golf (2016-2017).
  • Plan estratégico a 3 años del Real Club de Golf La Herrería, de Madrid (2016)
  • Análisis del campo de golf Empordà Golf Resort para el Cuaderno de Venta elaborado en colaboración con MainsPring Partners (2016-2017)
  • Estudio de viabilidad para la compra de La Duquesa Golf & Country Club (2017) por parte de un inversor privado
  • Due Diligence técnica del campo de golf Hacienda del Álamo por encargo de Altamira Asset Management Holdings S.L. (2018).
  • Auditoría de gestión y operativa de los campos de golf Mar Menor Golf y Saurines Golf por encargo de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, SAREB (2018)
  • Proceso de licitación de la explotación de los campos de golf Hacienda del Álamo, Mar Menor Golf y Saurines Golf por encargo de SAREB (2018)
  • Proceso de integración de Ugolf en la explotación de los campos de golf Hacienda del Álamo, Mar Menor Golf y Saurines Golf por encargo de SAREB (2019)
  • Plan estratégico a 3 años del Real Club de Golf La Herrería, de Madrid (2016)
  • Informe de viabilidad de Golf el Puerto por encargo de Altamira Asset Management Holdings S.L. (2019)
  • Informe de situación de instalaciones y recursos hídricos de Santa Clara Golf Granada por encargo de SAREB (2020)
  • Informe de situación, estudio de reapertura y plan de negocio de Golf El Puerto por encargo de Viña Rango, S.L. (2022)
  • Due Diligence comercial de los campos de Praia D’El Rey y West Cliffs situados en Òbidos, Portugal, por encargo de Azora Group (2024).